Chceme, aby sa nemocnica rozvíjala

Ako prišla ponuka viesť nemocnicu v Dunajskej Strede?
Vo  Svete zdravia pracujem už tretí rok, z toho dva a pól roka som pôsobila v Michalovciach. Tam som  mala to šťastie, že som participovala na projekte nemocnice novej generácie od samého začiatku projektu, a nabrala som skúsenosti takého nového know-how. Poznatky ohľadom projektovania nových nemocníc z posledného obdobia na Slovensku chýbali , preto  Svet zdravia oslovil viacerých zahraničných architektov, pričom súťaž vyhral tím holandských architektov. Kládol sa veľký dôraz nielen na to ako dobre robiť medicínske a ošetrovateľské postupy, ale aj na to, ako má  nemocnica vyzerať, ako má byť prijateľná pre pacienta z ľudskej stránky. Musím povedať, že z Michaloviec mi odchádzalo dosť ťažko, lebo už boli viditeľné prvé reálne výsledky.
Prečo ste potom odišli?
Nič iné za tým netreba hľadať len osobné dôvody. Pochádzam z južného Slovenska, narodila som sa v Štúrove, rodina žije na juhu republiky, takže Michalovce boli trošku ďalej. Potom som pól roka pôsobila ako konzultant pre nemocnice v Dunajskej Strede a v Galante. Keďže nemocnice prišli do siete len vlani,  stále beží  integračný proces. Ako konzultantka som sa  zameriavala na procesy efektivity, taktiež na prípravu informačného systému a investícií. Zmena na poste riaditeľa bola rozhodnutím  manažmentu Siete zdravia,  vzhľadom na skúsenosti z Michaloviec, ako aj  predošlých manažérskych pozícií, som túto ponuku prijala. Osobne ju považujem  za veľkú výzvu.
Nemocnica  v Dunajskej Strede je v  relatívne dobrom technickom stave, keď to porovnávam s ostatnými regionálnymi nemocnicami, hlavne čo sa týka lôžkovej časti nemocnice. Čo sa týka polikliniky, tá potrebuje výraznejšie investície a zmeny. Určite je to čo naprávať, dobudovať, zrekonštruovať, treba sa viac  venovať ambulantnej časti teda poliklinike, pretože je to slabé miesto nemocnice, je to  prvý kontakt pre pacienta, čo je nesmierne dôležité.
Pochádzate z južného Slovenska. Poznáte oblasť Dunajskej Stredy?
Žila som vyše dvadsať rokov v Štúrove, kde som aj pracovala, takže južné Slovensko poznám. Keďže som často cestovala do Bratislavy, poznám aj región Dunajskej Stredy.
Ako uplynuli prvé týždne od nástupu na pozíciu riaditeľky?
Mesiac uplynul veľmi rýchle, lebo  práce je naozaj veľa. Pokračujú investičné akcie, ktoré tu boli rozbehnuté: výmena okien, úprava podláh a sociálnych zariadení v poliklinike, výmena výťahov. A čo sa týka manažérskej práce, pre mňa je veľmi dôležitá práca s ľuďmi. Pochodila som oddelenia, stihla som sa stretnúť s primármi, s vedúcimi sestrami, a plánujem ešte sa osobitne stretnúť s každým, aby sme zadefinovali stratégiu nemocnice po odbornej stránke na najbližšie obdobie. Masívne sa investuje jednak to budov, do medicínskej techniky, do informačného systému, ale dôležité sú procesy, medicínske, ale aj nakladanie so zdrojmi.
Okrem toho počas augusta prijímame nových medikov, dohromady 14 lekárov. Myslím, že aj to je pozitívna informácia.
Hovorilo sa o tom, že za posledný rok z nemocnice odchádzalo väčší počet lekárov. Stretli ste sa už s týmto problémom.
O hromadnom odchádzaní neviem, myslím, že to bol len prirodzený odlev lekárov. Teraz je čas dať možnosť mladým, lebo keď chceme urobiť zmenu k lepšiemu, je dobré aby ku skúseným lekárom prichádzali aj mladí s novým pohľadom. Je to šanca pre nich, ale aj pre nemocnicu.
Dunajská Streda v Sieti zdravia má do istej miery  výnimočné postavenie, lebo je tu silná konkurencia, veď Bratislava je blízko. Máme šancu na to aby, aby sme stali vyhľadávanou nemocnicou, je to nemocnica ktorá má potenciál rozvoja. Máme 400 lôžok, ale  kapacity nie sú celkom využité, aj to je oblasť ktorej sa chceme venovať. Sú tu aj oddelenia, ktoré majú dobré meno aj v zahraničí, ako napr.ortopédia.
Chceme, aby sa nemocnica rozvíjala, aby pacienti z okolia nemuseli odchádzať do iných miest, ale aby našli kvalitné zdravotnícke služby v Dunajskej Strede.